在卫生职称副高评审中 ，“解决复杂问题能力 ”是衡量申报者专业素养与成长潜力的核心标尺 ，不同于常规病例的规范处置，复杂问题的解决往往考验着申报者的临床洞察力、多学科整合力与系统思维 ，而典型病例与管理难题的复盘,正是将这种能力具象化的关键路径 。
临床场景中 ，复杂病例的复盘需聚焦“非常规决策 ”与“动态调整”，一位老年患者因“慢性阻塞性肺疾病急性加重合并重症肺炎 、II型呼吸衰竭 、电解质紊乱 ”入院 ，初始经验性抗感染治疗无效 ，血氧持续恶化，申报者若仅停留于“升级抗生素 ”的常规思路，便难以体现复杂问题解决能力 ，真正的高阶复盘应呈现：如何通过支气管镜肺泡灌洗液宏基因组学检测明确“耐药铜绿假单胞菌感染” ，结合患者肝肾功能调整抗感染方案；如何协调呼吸科、营养科制定“肺保护性通气联合肠内营养支持 ”策略，最终患者脱机并康复 ，复盘需突出对“矛盾点 ”的拆解——如感染与免疫抑制的平衡 、治疗与副作用的博弈 ，展现从“经验医学”到“循证决策”的跨越,以及面对不确定性时的快速响应能力 。
管理难题的复盘则需体现“系统思维 ”与“资源整合 ”，某科室曾面临“多重耐药菌（MDR）感染率持续超标”的困境 ，若仅归咎于“医护人员手卫生不到位 ” ，便是对复杂问题的简化，高阶复盘应呈现：通过根因分析发现 ，问题本质在于“MDR监测流程滞后 ”“抗菌药物使用权限管理模糊”“保洁人员培训缺失 ”等多环节漏洞 ，申报者若主导制定“MDR实时预警系统 ”“抗菌药物分级授权+处方点评”“保洁人员专项考核 ”三位一体改进方案，使感染率在3个月内下降40% ，便充分展现了从“点状管理 ”到“系统重构”的能力 ，复盘需强调对“非医疗因素 ”的考量——如流程优化中的阻力协调 、跨部门协作中的信息同步,体现管理智慧与领导力。
无论是临床病例还是管理难题，复盘的核心在于“还原决策逻辑 ”而非“罗列结果”，申报者需清晰呈现：面对复杂问题时 ，如何从海量信息中锁定关键矛盾 ，如何整合多学科资源突破瓶颈，如何在动态调整中实现最优解 ，唯有通过这种“问题-策略-反思”的闭环呈现 ，才能让评审者看到申报者超越技术层面的综合素养——这正是副高职称所要求的“能解决复杂问题，更能引领复杂问题解决 ”的核心价值 。