在城市综合体日益成为城市发展标配的当下 ，多产权结构带来的消防责任划分难题 ，正成为制约消防安全管理效能的“卡脖子”环节，二级消防工程师作为扎根实务的技术骨干，其专业能力直接关系到责任链条能否拧紧、安全底线能否守牢。
多产权综合体的消防责任划分 ，本质是“权责利 ”的再平衡 ，实践中，常见“三不管 ”乱象：公共区域产权归属模糊 ，消防设施维护责任推诿；专有部分与共有部分界限不清 ，商户与物业互相扯皮；历史遗留问题叠加业态变更，责任追溯更是难上加难 ，某省会城市曾发生过案例：两栋相连商业体因不同产权方对共享疏散通道的保洁责任约定不明 ，导致杂物堆积引发火灾，初期处置延误造成严重损失——这暴露的不仅是管理漏洞 ，更是责任界定的专业缺失 。
二级消防工程师的实务价值 ，正在于以“技术语言”破解“责任迷局”，他们需首先以《消防法》《高层民用建筑消防安全管理规定》为纲 ，结合产权证明 、消防验收资料 ，通过现场勘验绘制“责任地图 ”：明确哪些区域属专有（如商户内部装修） 、哪些属共有（如中庭、配电房），哪些系功能性共有（如消防楼梯、排烟系统），针对“产权分割但消防设施贯通 ”的商铺 ，工程师需细化到“每个消火栓的维护责任主体 、巡检周期及故障响应流程” ，避免“人人有责等于人人无责 ” 。
更关键的是，工程师需充当“协调枢纽 ” ，面对产权方利益博弈 ，他们需以风险评估为依据，用数据说话——通过模拟火灾场景 ，量化不同责任缺失导致的损失概率 ，推动各方签订《消防责任书》，某综合体项目中 ，工程师通过计算“消防设施故障导致的商业价值损失”与“年度维保成本 ”的对比 ，说服三家产权方共同出资成立专项基金，解决了消防泵房“三不管 ”问题 ，这种“技术+管理”的双轨介入 ，正是二级工程师区别于纯技术人员的核心竞争力。
责任划分非一劳永逸，随着业态调整 、产权流转，工程师还需动态更新责任清单 ，建立“一户一档 ”消防管理档案 ，确保责任链条随产权变动“无缝衔接 ”，在消防治理迈向精细化、法治化的今天 ，二级消防工程师的专业判断与实务协调能力 ，正是多产权综合体消防安全从“被动应付”转向“主动防控 ”的关键支点。