在中级经济师《工商管理》的备考版图中 ，战略与营销始终是两大核心高地 ，其考点密度与考查深度直接决定了考试的成败，这两部分内容并非孤立存在，而是以“战略为纲 ，营销为目”的逻辑紧密交织 ，共同构建了企业管理的骨架与血肉，值得考生深度拆解与精准突破 。
战略管理的核心,在于“方向 ”与“路径 ”的抉择 ，从企业战略的三个层次——公司层、业务层 、职能层 ，到基本竞争战略（成本领先 、差异化、集中化）的适用场景与风险，再到成长战略（密集型、一体化 、多元化 、战略联盟）的动因与实施条件 ，每一环都需立足“全局视角” ，波特五力模型分析行业竞争强度时，既要关注现有竞争者的对抗 ，也要警惕潜在进入者的威胁与替代品的颠覆；而SWOT分析则需避免简单罗列 ，关键在于如何将内部优势（S）与外部机会（O）匹配，制定SO增长战略 ，或通过WO战略弥补劣势、抓住机会 ，战略管理工具的价值，不在于记忆模型本身，而在于理解其“动态分析”的逻辑——比如价值链分析中 ，基本活动（采购 、生产 、营销、服务等）与支持活动（人力资源 、技术开发等）如何协同创造价值 ，这直接关联到企业如何构建核心竞争力 。
营销管理则是战略落地的“最后一公里 ”，其核心逻辑是“以客户为中心 ”的价值创造 ，STP理论（市场细分 、目标市场选择、市场定位）是营销的起点 ，其中市场细分的“有效标准”（可衡量性 、可进入性 、可盈利性、差异性）常以案例形式考查，需精准辨析；目标市场选择策略（无差异 、差异 、集中、定制化）则需结合企业资源与市场竞争格局判断 ，市场营销组合（4P：产品、价格 、渠道 、促销）是实操重点 ，而近年更延伸至7P（增加人员、过程 、有形展示），尤其在服务营销中 ，人员素质与流程设计直接影响客户体验 ，值得注意的是，营销并非孤立职能 ，其必须与战略协同——若企业战略定位“高端差异化 ” ，则产品策略需强调品质与设计，价格策略应采取撇脂定价，促销策略需传递品牌价值 ，任何环节的偏离都会导致战略失效。
备考时,考生需建立“战略-营销 ”的联动思维：战略为营销提供方向指引（如成本领先战略要求营销在渠道与促销上控制成本） ，营销则通过市场反馈反哺战略调整（如客户需求变化推动企业战略转型），需警惕“重理论轻应用”的误区 ，例如分析“某企业采用多元化战略失败的原因 ”时 ，需结合战略管理中的“相关多元化 ”与“非相关多元化”风险，再关联营销层面的市场调研不足 、品牌协同不够等实操问题 ，唯有将静态考点转化为动态管理思维 ，方能在考试中游刃有余，真正掌握工商管理的精髓。