中级经济师《旅游经济》案例题的突破 ，关键在于将理论知识与景区管理实践深度耦合 ，近年真题已从单一考点考查转向“问题情境-理论工具-落地策略”的综合能力测试，以2023年一道“客流超载与营销创新 ”复合型案例为例 ，其核心考点直指景区管理的动态平衡与营销策略的精准适配 ，考生需构建“问题诊断-理论匹配-方案设计 ”的三维解题框架。
案例题常以“旺季拥堵”“体验下降 ”“流量转化低 ”等现实矛盾为切入点，考查对景区容量控制 、游客行为分析 、数字化营销等理论的灵活运用 ，如某景区出现“预约系统失效导致瞬时客流超载”时 ，不能仅答“实施预约管理 ”，而需结合旅游心理学中的“拥挤感知阈值 ”理论 ，提出“分时预约+动态预警+分流疏导”的组合策略 ，同时关联智慧景区建设的“大数据监测模块 ”落地路径，体现“理论-技术-管理 ”的协同思维 。
营销策略类案例则更注重“场景化”与“用户洞察”，某古镇景区通过“非遗直播带货 ”实现客流量翻倍的案例 ，实则考查对“体验经济 ”与“精准营销”的融合应用 ，考生需拆解其成功逻辑：从“内容设计 ”非遗手作体验场景，到“渠道选择 ”短视频平台触达年轻客群 ，再到“转化路径”“线上预售+线下体验 ”闭环 ，最终落脚到“IP价值沉淀 ”与“复购率提升”的营销目标，形成“策略-执行-效果 ”的完整链条 。
突破案例题的核心在于“拒绝模板化 ” ，需以景区生命周期理论为经 ，以游客需求变迁为纬，动态分析问题本质 ，例如面对“景区同质化竞争” ，不能简单套用“差异化定位 ”，而应结合资源禀赋（如自然/文化/红色景区）与客群画像（亲子/研学/康养） ，设计“核心吸引物-衍生体验-消费场景 ”的梯度产品体系 ，再通过“社群运营+事件营销”强化品牌记忆点，最终实现从“流量”到“留量 ”的转化。
备考中需重点积累“智慧管理 ”“可持续旅游”“跨界融合 ”等前沿案例，如某生态景区运用“碳足迹追踪系统 ”实现绿色运营 ，或某主题景区通过“IP联名+元宇宙展厅”破圈营销 ，通过拆解这些案例的底层逻辑，培养“用理论解释现象、用策略解决问题 ”的能力 ，方能在考试中快速定位考点,输出兼具专业性与实操性的高分答案 。